齋藤真衡（Mahira Saito）のBlog

ワルキューレ：ヒトラー暗殺未遂事件 暗殺失敗を想定した計画

「しかし、彼らには秘密の皇帝がいる

おそらく彼は自分で井戸から水を汲む

芸術家なのか、賢者なのか、思想家なのか、

世紀が終わる前に彼はひとりで王冠をつける」    フリードリヒ・シラー

 

現状の枠組みに不満があった場合に、状況を変える方法は２つ。

現状を変えるか、自分が現状から脱出するかです。

脱出出来ない場合は、現状を変えるしかありません。

ゆでがえる状態の現状をゆでがえるが内部から徐々に変えることはできません。

現状を変える前に自分がゆであがってしまいます。

 

そこで、革命（クーデター）です

変革には中を取るとか妥協などというような選択はありません。

無血の革命はありえません。

 

しかし、何をするにも、誰をバスに乗せるか（仲間にするか）が命運を分かちます。

 

1944年7月20日　12時40分　東プロイセンの独軍総統大本営ヴォルフスシャンツェで大爆発音が響きました。（写真左端がシュタウフェンベルク伯爵。暗殺実行５日前の7月15日のもの。当日は計画を実行できなかった）

爆発音を確認した 国内予備軍参謀長であった伯爵シュタウフェンベルグ大佐は暗殺成功を確信して、ベルリンへ急ぎました。

しかし、そのしばらく後に、ヒトラーはほんの僅かな打撲で生き残っていることが確認されました。

その失敗の理由はいくつかありましたが、それは今回の本題ではありません。

 

ハインケル111機で空路ベルリンに向かうシュタウフェンベルグ大佐は知りませんでしたが、ベルリンにいたクーデターの同志は、ヴォルフスシャンツェにいた同志のフェルギーベル将軍からの通報によってヒトラーの生存を確認していました。

 

ヒトラーの生存を知ったメンバーは、自身の身の安全を守るために、まるでクーデター計画がなかったかのように振る舞いはじめたのです。

 

シュタウフェンベルグ大佐の直属の上司であったオルブリヒト将軍は、何もなかったかのごとく、昼食に出かけます。他の主要メンバーも自分の任務をサボタージュ。

そんな中で、シュタウフェンベルクがベルリンに到着した後に遅ればせながらクーデターはゆっくりと進行します。

その後ヒトラーが生存しているという情報が広がり、クーデターのメンバーは歯が欠けるように脱落して行きます。

そして、クーデター当日のうちにシュタウフェンベルクなどクーデターの主要メンバーは逮捕され、即刻銃殺に

 

 

ヒトラー暗殺事件を見ていると、計画自体のずさんさと失敗した場合のコンティンジェンシープランの欠如に気付きます。

もし、ヒトラーが死ななかった場合にどうするか？

あまりのずさんさから気付いたのは

考えていなかったというより、考える必要がなかったのでは？ということ

 

 

そもそもシュタウフェンベルクは、仲間の大半を信用していませんでした。できなかったのです。

バスに乗せるべきメンバーに選択の余地がなかったことになります。

だから、あまり先まで考えるまで至らなかった．．．（考えてもしょうがなかった）

 

 

一方、クーデターを途中から降りたメンバーは結果として連座責任を免れなかったのです。

であれば、ヒトラーが生きていようと、始めたからにはクーデターを遂行しないと．．．

途中から脱落したメンバーは極めて中途半端だったのです。まさに無駄死にです。

裏切り者になった上で、処刑されたのですから

 

シュタウフェンベルクはわかっていたと思います。

クーデターは決して成功しないことを

だから、理詰めというよりは感情で実行したのです。

 

しかし、身長１８３センチに金髪

伯爵家の三男坊

彼は永遠に生きて行くことでしょう。

 

彼と一部のメンバーは死んで名を残しました。

暗殺は失敗しましたが、彼の思いは残った。

それが彼の狙いだったかもしれません。

 

参考文献        「ワルキューレ」

                     「ヒトラーとシュタウフェンベルク家」

映画                「ワルキューレ」

                      「オペレーション・ワルキューレ」

 

 

 

逆回りする時計 映画ベンジャミン・バトン

「この姿を覚えていたい．．．」

バレエスクールの教室で、ケイト・ブランシェットを引き寄せて鏡に映る二人を目に焼き付けようとするブラッド・ピットの言葉

 

1918年、第一次世界大戦で息子を戦死させた時計職人が、時を遡る時計を駅に作ったところから話は始まります。

 

ベンジャミン・バトン（ブラッド・ピット）はその年に誕生します。外見は80歳の老人として

逆回りする時計の刻みとともに歩むように、ベンジャミンは若くなっていきます。

そして、２００２年、駅の時計が新たに普通の時計（将来に向けて時を刻むもの）に交換された時、ベンジャミン・バトンはデイジーの腕の中で、生まれたばかりの赤ちゃんの外見で永遠の眠りにつきます。

 

つまり、８０年間。８０歳で生まれて０歳で死ぬ。その人生の物語です。

そのあらすじを追うのはやめておきます。

 

印象的なエピソードをいくつか．．．

 

＜デイジーの交通事故＞

デイジー扮するケイト・ブランシェットは踊り子として絶好調の時に交通事故に遭ってしまいます。

通りで踊る彼女を行き会わせたタクシーが轢いてしまうのですが、そのタイミングはほんの数秒のことです。

ストーリーはその経緯を丹念に追って行きます

    タクシーに乗っていた女性が自宅を出る時に忘れ物をしなければ．．．

    忘れ物を取りに帰った際に電話がかかってこなければ．．．

    タクシーの運転手がカフェでお茶を飲んでいなければ．．．

    通りでトラックに路をふさがらなければ．．．

    タクシーに乗った女性が商品を予約していた店の店員が失恋していなければ．．．

    デイジーが一緒に出かけようとしていた友人の靴紐が切れなければ．．．

 

小さなコトの積み重ねが人生を狂わす重大な出来事に発展します 

アマゾンで羽ばたく蝶が、カリブ海のハリケーンに発展するように

 

とは言っても、こんなことは日常茶飯事でしょう。

重大な結果が発生した時だけ大騒ぎしているのです。

そんな時には、「想定外」とか「たまたま」という片付け方をするわけです。

しかし、この事故がなければ、二人は結ばれていなかったかもしれません。

わからないものです。何が良いかは。時間の経過とともにその評価は変化していきます。

 

 

＜ヨットとセイリング＞

再会した二人はニューオーリンズからフロリダへセイリングに出かけます。

ティラーを握るベンジャミン

浜辺にアンカリングするクラシックなヨット

ヨットから海に飛び込む二人

やはりヨットはいいですね。

二人の愛を育むのにヨット以上のコンディションがあるでしょうか？

 

＜ドーバー海峡横断泳＞

ベンジャミンは、ロシア　ムルマンスクでドーバー海峡横断に失敗したエリザベスという女性と関係を持ちます。彼女はその横断に失敗してから何もしていない人生だといいます。

しかし、その随分後、ベンジャミンはデイジーと食事をしているレストランのテレビに映っている彼女を見るのです。

それが、エリザベスが６８歳でドーバー海峡横断に成功した姿でした。

 

 

ベンジャミンのラストネームであるバトンという名はbuttonのことだろうと思います。

ボタンは掛けたり、外したり。

あるいは、しっかり止めておくという意味に取れます。

行き会う様々なコトはボタンの掛け外しか．．．

 

「永遠はない」「いやある」という会話が数回でてきます。

記憶は永遠かもしれません。

それは、ベンジャミンの日記が

それはデイジーから娘のキャロラインに

 

「この姿を覚えていたい」

というようなボタンを数多く掛けていきたいものです

 

 

「太平洋の奇蹟」ただ生きるために。大場栄大尉の戦い

「太平洋の奇蹟」という太平洋戦争を扱った映画が近々上映されるということは、少し前から知っていました。

しかし、ある方のtwitterからその主人公である大場栄大尉が豊橋の第１８連隊の所属であったことを知り、豊橋の住民として興味が湧きました。

そして、第１８連隊の歴史を調べてみると、北支からグァムに向かう途中で輸送船崎戸丸が米潜水艦に撃沈され、３，８００名中、２，０００名を太平洋に失ったこと。本来グァムへ向かうところが、救助された駆逐艦に乗って第一大隊はサイパンに到着してしまい、グァムに向かう前に米軍が来襲してサイパンで戦うことになったことなどを知りました。

豊橋、移送途中の撃沈、予定外のサイパンでの戦闘、そしてこの映画...

そこで、原作である「タッポーチョ」を読んだ上で初日の映画を見てきました。

太平洋の孤立した小さな島嶼における戦闘は米軍との兵力・物量差に加えて制海権と制空権を持たない日本軍には全く勝ち目のない戦闘でした。

制海権・制空権がなければ、弾薬・食料・飲料水などの補給ができず、戦闘は継続できないのです。勝負は初めからみえているのです。

いずれにしても勝てないと決まった戦への作戦の選択肢は、三つしかありません。第一は、降伏する。第二は、米軍の砲火の前に突撃して玉砕する。第三は、陣地に立て籠もって持久するです。

太平洋戦争における日本軍では、敗軍の中においても降伏する将兵が極めて少なかったのです。これは、戦陣訓（「生きて虜囚の辱を受けず、死して罪禍の汚名を残すこと勿れ。」）の影響が強いと言われています。

大場大尉の隊は、積極的に米軍を攻撃したというよりは、戦闘を避けて隠れて持久したといえるでしょう。戦闘は米軍が向かってきてやむを得ない場合だけでした。戦闘を避けて逃げ、そして、最後に降伏しました。

大場大尉の凄みを一言でいうと、降伏する勇気です。特に戦陣訓の浸透した日本軍の中において

大場大尉はリアリストであり、自分の判断を信ずる勇気があったのでしょう。降伏直後にジープに乗って歓迎会に赴く大場大尉の写真には笑みすら見えるのです。

おそらく、誰もがバカバカしいと思っても、従うのが普通であった帝国陸軍において、そうではなかったという点です。

玉砕、自決、ばかばかしい...

「生きたい...ただ生きるために」が、誰もの本音です。

その点において、兵士の本音をきちんととらえていたのではないでしょうか。誰であっても、機関銃の銃口に向かって自殺的な突撃や自決はしたくないものです。その気持ちを掴んだ指揮によってうまく敗軍を統率できた。

しかし、当時の空気としては、その本音を表だって口に出すのはまずかった。

だからこそ、降伏するにも一応上司の命令書を要求し、命令で降伏するというステップを踏んでいます。

終戦の８月１５日を大幅に超えて１２月１日に降伏。これだけすばらしい長期持久があるでしょうか。

 

そういえば、「硫黄島からの手紙」も栗林忠通中将が玉砕を求める部下を制して持久に徹し、時間を稼いだ姿を描いています。沖縄戦も現地の第３２軍の方針は長期持久でした。

ペリリュー、サイパン、硫黄島、沖縄などの戦闘が、天皇が降伏する決断をする時間を稼いだと考えることはできないでしょうか。そのおかげで、本土決戦が避けられ、日本が焦土と化すのが防げたのです。ここに我々が生を受けているのもそのおかげだと思います。

 

かねてから、サイパンで日本軍と戦った著者のみならず、戦士としての日本兵の優秀さは数々の敵から指摘されています。しかし、逆にそれを日本人自身が知らない。ここに大きな問題があると思います。

負けたからすべてが悪いのではないのです。将来のためには結果だけではなく、プロセスが大事です。本書は再度日本と日本人を考え直す一つのきっかけになるでしょう。

戦後、連合国が日本に軍を持たせないようにしたのは、日本兵が怖いからです。さらに、A級戦犯を作り、国民は悪くないが、指導者が悪かったなどという徹底的な思想教育をしました。

もう一度、怖い（尊敬される）日本人にならなければなりません。

 

常備組織とプロジェクト組織 アポロ１３を見て

２０１１年１月、サッカーアジアカップで日本が優勝しました。また、昨年１２月にははやぶさが小惑星イトカワから帰ってきました。さらに、先日こうのとりがISSへのランデブーに成功してスペースシャトル引退後の補給の役割を見事に果たしました。

アジアで優勝するとか、広い宇宙で長期にわたる航海を成功させるのは簡単なことではありません。

それに対して、簡単そうに見えることは政治のように（財源に合わせた予算を作ることなど）意外とうまく行きません。これは様々な会社内の上下左右。町内会、PTAあらゆる組織に共通する問題かもれません。人間関係、組織の永遠の課題です。

今日は、個人的に星に対する関心が湧いてきたのに加え、リスクマネジメントのケースとしてアポロ１３を見直しました。

月面に着陸することを目的としたアポロ１３号は発射直後の事故によって地球に帰還出来るか否かの瀬戸際に立たされました。ご存じのとおり、結果としては飛行クルーとNASAのメンバーの総力で生還することができました。改めてその様子を見てみて、上記の疑問の解のようなものに行き当たったような気がしました。

気づきは映画の最後にありました。メンバーのその後の人生が紹介されていたのです。聞いていると、飛行クルーから始まって、NASAのメンバーの多くはNASAを出て新たな仕事についていることが紹介されていました。

転職でキャリアアップをするのが米国流といいますが、正確に言うと、転職でキャリアをあげるのではなくて、違う会社において、異なる目的のプロジェクトを実行することで成長して行っているとみるのが正当ではないでしょうか。米国は大統領が替わると各省庁の職員も大幅に入れ替わるそうです。それは、やりたい政策が違うからかもしれません。

プロジェクトの目的を達成するためにメンバーが集まり、達成すると解散する。この反対は日本流ですが、組織のメンバーはいつまでも替わらないで、長い月日の中で何をするか（目的）を考えているということになります。

今の国会議員、政党を見てみるとよくわかります。この国をどうしたいか、党として何を実現するのかというグランドデザインを持ち合わせない政治家の行動に方向性はありません。そして、パワーを発散する方向がぶれるのです。

サッカーの日本代表はいい例です。普段は異なるチームで働き、大会のある時だけ日本を優勝させるために集まって来ます。日本を優勝させるという目的に迷いがありません。

想像ですが、おそらく実績を上げ続けているJAXAのメンバーも似たような構成ではないでしょうか。

長く同じ組織に存在し、長く同じ仕事をすることによって専門性は高まります。しかし、目的を見失いがちで、なおかつサンクコストが高くなり、時機を得た判断が困難になります。

組織における人事異動はまさにそのようなデメリットを解消する手段のはずなのですが、往々にして社名、省庁名、部署名がプロジェクト組織であることの認識を妨げている場合が多いのでしょう。

このように考えると、個人、組織のいづれもが慣性の法則に縛られた組織ありきということではなく、目的の明確なプロジェクトを意識した方がよさそうです。結果として、目的が達成できればすぐ解散で、達成できなければ諦めるか、達成するまでやり続けるかとなります。

常備軍という言い方がありますが、それを民間に置き換えると常備組織となります。歴史を見ると、常備軍が強いかというと必ずしもそうではありません。常備組織はなくなりませんが、プロジェクト的要素を多用して揺らぎと変化を常に発生させておくべきでしょう。

そうすると、定期人事異動という考え方はなくなります。

考え方一つですが、この視点の違いは大きいと思います。

 

わが谷は緑なりき How Green Was My Valley

美しい谷における美しい家族の物語

なぜ、この映画をまた見てみようと思い立ったのだろう。

いまだにわからないのだが、ある他のタイトルを見ようと思ってレンタルショップに行った際に「わが谷は緑なりき」を突然見てみたいと思った。そう思った理由は今考えてもわからない。変な話だが、そのうちにわかるかもしれない。

１９４１年制作のこの映画を見るのは５０年の私の生涯で今回で３回目になる。最初見たのは私が小学生、たぶん４年生以下だと思う。家のTVでおそらく「日曜映画劇場」淀川長治の解説で見たのではないかと思う。今、淀川長治と聞いてわかる人がどれだけいるかしら。日曜の夜だったので、家族全員で見ていた。当時TVで放映される洋画は庶民にとって貴重な娯楽だった。この映画はモノクロだが、当時のTVは白黒だったので、映像に何の違和感もなかった。そんな時代だった。

この物語はヒューが５０年間暮らした谷に別れを告げるシーンから始まる。ちょうど今の私と同じ５０歳だったわけだ。母のショールに自分の靴や洋服をくるんで。残されたのは、寂れた石炭鉱山の町。

しかし、ヒューが幼かったころは、石炭は産業の基盤で町は隆盛を極めていた。人、人、人。人口の多さがそれを物語っている。そんな町における家族の物語がハイテンポですすんでいく。

今でも忘れないのが、７人兄弟の末っ子のヒューが学校の先生に鞭でたたかれるシーンだ。当時の私はあふれる涙を周囲の家族に悟られないように必死でこらえていた。しかし、指でぬぐわなければどうにもならなかった。

モノクロではあるが、緑であろう山、谷、白い水仙など「わが谷は緑なりき　」の邦題の通り、目にしみる美しさ。鉱夫といっても帽子とステッキで散歩し、マナーには厳格な家庭だ。夕食には大きな肉のかたまりがあり、家族にサービスされていた。暖炉に安楽椅子。当時の英国の豊かな庶民の暮らしが垣間見れる。

しかし、それはいつまでも続かない。

兄弟の中で唯一人学校へ進学して、総代で卒業したヒュー。しかし、彼は弁護士や医者になるのではなく、父や兄弟と同じく鉱夫になる道を選択した。なぜなのか。それはわからない。しかし、わからなくても問題はない。なぜなら、本人が鉱夫になったら不幸となり、弁護士や医者になれば幸せとは限らないからだ。

ただ、今となっては本人の感想は聞くことはできない。しかし、この映画を見て、ヒューの人生を否定的に捉える人は少ないと思う。

職業の選択は自由主義社会の中で最も重要な権利である。我々は自由主義における誰でもいつでも可能な職業選択の自由をもっと有意義に活用した方がよいかもしれない。

５０歳になって谷を出たヒューのその後はどんな人生であったのであろうか。でも、ヒューにとっては５０年で充分だったのかもしれない。