齋藤真衡（Mahira Saito）のBlog

高齢者／現役比率と不都合な真実

「強い社会保障、強い雇用」を標榜する菅首相が登場して半年経過しました。そして、いよいよ消費税の引き上げです。一方、子ども手当、高速道路無料化、農家への戸別補償など財源の裏付けのないバラマキによってさらに歳出を増加させようとしています。

また、社会保障は年金、医療、介護などは積立方式ではなく賦課方式なので、現在の受給者の負担を次の世代に申し送ることになっています。

さらに、与謝野経済財政担当大臣が年金の支給年齢の繰り延べを打ち出し、社会保障をめぐる議論は混乱の極みと言えます。

私たち国民が今まで予定したライフデザインのとおりに生きられるのかが微妙になってきました。

ただ、誰にもわかるのは、現行制度の維持にはもっと金が必要であるということです。問題はそれを誰が負担するのかです。本来は自分で負担するのが当たり前ですが、そうではなかったことが問題を複雑にしています。逃げ切り世代の認識では、賦課方式の各保険料の支払いと国債残高の圧縮は次世代にというのことだったのです。はっきりとは言いませんが、暗黙の了解として。

しかし、どうやらその逃げ切りが難しくなってきたようです。その原因は急速な少子高齢化です。

鈴木　亘氏の「社会保障の不都合な真実」によると、払ってくれるはずの次世代の生産年齢人口が大幅に減少し、負担しきれなくなるであろうというのです。

高齢者（６５歳以上）１名を現役（１５際〜６４歳）何人で支えるかというデータが下記の通りです。

１９５０年　　　現役１２名

１９８０年　　　現役７．５名

２０００年　　　現役４名

２００８年　　　現役３名

２０２３年　　　現役２名

２０４０年　　　現役１．５名

高齢者の社会保障費（年金＋医療＋介護）が毎月一人あたり３０万円とすると、２０２３年には現役世代は一人あたり１５万円の社会保険料を負担しなければならなくなるようです。現役がみんな海外に脱出してしまいそうな金額ですね。

この計算だけからしても、今の給付水準を維持するのは困難だということがわかります。賦課方式ではいくら国が約束していても次世代が払えなければ給付を受けられないのです。

 

次に、昨年新設された子ども手当も様々な批判を浴びています。その予算を子育てしやすい環境整備に使った方がよい、特に待機児童の解消など制度面の改善を求める声が多いようです。

ここでも本書に非効率な保育所に関して驚くべきデータが提示されています。

第一に、待機児童数は全国で５万人弱とされていますが、無認可保育所とそれにも入れずに待機している児童数は８０万人にも及ぶとされています。働きたくても働けない母親の数は膨大です。そして、子ども手当の１万３千円は、給与収入の１〜２日分にしかならないでしょう。

第二に、認可保育所の運営コストの高さにびっくりしました。千代田区では児童一人あたりなんと月額57万円の費用がかかっているというのです。それに対して保育料は月額２万円程度。その差は公費負担だというのです。保育料も安すぎます。受益者負担を大きくすべきです。

保育所に子どもを預けて母親が稼ぐ収入よりも公費負担が遙かに大きな金額だとすると、社会全体からすると母親が子どもの面倒をみていた方がいいことになります。税金は国民が負担しているのですから。いかに非効率な運営がされているかがわかります。

保育所に関する税金の使われた方は氷山の一角でしょう。

我々の支払っている税金・社会保険料の効率は計算できるのでしょうか？１００％以上にならないことは確かです。消費税も社会保険目的税化すると言われていますが、無駄遣いは０にはならないでしょう。

ということは、やはり、自分のお金を自分で積立てて備える自助努力を基本とするのが本来の姿であるということです。次世代につけを回すネズミ講のような仕組みはフェアではありません。

この長年にわたり、こんがらがった社会保険の糸をきれいにまき直すには多くの国民が納得しやすい指針が不可欠です。

強い社会保障と言われるものが政治家と役人の飯の種であってはいけません。

その指針とは自助努力しかないのではないでしょうか。当たり前のことですが

 

 

 

喫水線の原則

船を操船していて一番怖いのが、衝突による打撃です。

船体に穴が開くと海水が船内に入り込んで沈没してしまいます。

もう少し具体的に書くと、水が船内に入り込んでくるのは喫水線（水面と船体が交わる線）の下に穴が開いた場合です。その穴が大きければ大きいほど、入ってくる水が大量になるので沈没するスピードも早くなります。有名なタイタニック号は氷山に喫水線下の船体を打ち破られて沈みました。

また、魚雷は喫水線下に大きな穴を開けることを目的とした兵器です。

一方、同じ穴が開いたとしても喫水線の上であれば水が入って来ないので沈むことはありません。

海の上に浮いている漁船や本船は天候が良ければ目視できるのでさほど気になりません。しかし、海面の下に隠れているかもしれない暗礁は発見が難しいために危険です。当然、沖合には暗礁はありません。沿岸部で海に向かって岬が突き出ているところの延長線には暗礁がある確率が高いと言えます。

ヨットを操船していると、岸寄りを航行した方が距離が短くなる場合でも、なんとなく安全を期して沖あいの航路を選択してしまいます。

 

「ビジョナリー・カンパニー3　衰退の五段階」に喫水線の原則という話がありました。

喫水線の原則は何か選択を行う際の判断基準の一つです。

物事が順調に行っている場合は現在の行動をそのまま継続すればいいので、他の手段を選択する必要性はさほどないでしょう。しかし、今うまく行ってないとすれば、現状に対する何らかの改善策、もしくは他の手段を選択したくなるでしょう。

 

＜喫水線の原則　３つの問い＞ 

1.良い結果になった時に何を得られるのか

2.極めて悪い結果になった場合にどのような打撃を受けるのか

3.その打撃に耐えられるのか

 

判断する際にダメージが喫水線の上に発生するのか、下に発生するのかというメタファーは直感的でわかりやすいと思います。特に船の沈没は死を想定させるので慎重になるでしょう。

しかし、ダメージが喫水線の上に来るのか、下に来るのかという判定は予想不可能な場合もあるでしょう。特に未経験の分野の場合にです。それがわからない場合の選択は悩みの種です。

判断する本人の性格と判断時の心理状態に大きく左右されるのは確かです。

「一日一生」 村木厚子さんの救いになった本

厚生労働省の村木厚子元局長が無実の罪で拘留されていた事件は検察のあり方を含めて大きな社会的な問題となりました。その村木厚子さんが拘置所に拘留中に読まれた本のタイトルが日経ＷＯＭＡＮに紹介されていました。無実の罪で５ヶ月間も拘置されている間にどのような本を選択するのかと興味をそそられます。

 

その１５０冊の中で、本人が「一日一生」に助けられたとコメントされていたので、読んでみました。著者は天台宗の大阿闍梨の酒井雄哉さん。

「一日一生」のつもりで暮らしたらどうなるでしょうか？今日中に最もやりたかったことをするでしょう。でも、はたして何を最もやりたかったのでしょうか。

普段は、今日じゃなくてもいいと思います。まだ、明日があると思っているので。

一方、「一日一生」は毎日を期限にします。それは非常に堅苦しい生活になるような気がしますね。

しかし、実は明日もまた生まれてくる（可能性が高い）。

だから、昨日は昨日。今日は今日。明日は明日。

 

一日にアクセントを置いて生きる。シンプルでいいかもしれません。酒井氏は身の丈にあったことを自分に忠実に毎日繰り返すことの大事さを説いています。

私は９０歳まで生きるとすればあと1万４千回生きられることになります。

１万４千回で何をするか...

 

また、村木さんはヴィクトール・フランクルの「夜と霧」も読んでいます。この著者はユダヤ人でナチスの強制収容所から奇跡的に生還した話です。拘置所と収容所は似て非なるところですが、無実の罪を着せられようとされている人が読んだらどのように感じたのでしょうか。

村木厚子さんはえん罪が晴れてよかったというものの、誰にだって何が起こるかわからない世の中です。

だからこそ、万一の際に自分の生き方というものが必要になってくるのでしょう。

 

生命保険とどうつきあうか 生命保険のオープン・アーキテクチャー化

「生命保険入門（新版）」を読んでみました。著者はライフネット生命社長の出口治明氏。

入門とありますが、この一冊で生命保険の課題と今後のあるべき姿を説得力のあるデータの裏付けのもとに提示しています。

ご自身の生命保険の購入・見直しを考えている方は、一度本書を読んだ上で、セールスパーソンと面談したらどうでしょうか。

現状についての記述はほぼ私の実感に合致しますが、あらためてデータを見せつけられると、うならざるを得ません。

 

聞いてはいましたが、保険料が欧米の２〜３倍という状態（P.64）である点と、米国はすでにTerm Warと呼ばれた定期保険の価格競争で保険料が半減していること。日本においても保険料競争は始まっていますが、これから本格化していくのでしょうか。

印象に残った２点

第一は、損保型の商品の活用です。その一つが就業不能保険。この保険は病気やけがで就業ができなくなった際に失われる所得を保障するもので、損保業界では以前より長期所得補償保険として販売されていたものです。しかし、その販売件数は大きなものではありませんでした。65歳までの男性であれば、死亡するリスクより90日以上就業不能になるリスクの方が高いそうです。（P.237米国のデータ）

損保型商品の二つ目は実損填補型の医療保険です。これも医療費用保険としてかつて損保業界が販売していたものです。健康保険を前提に自己負担分を実費で負担する保険です。

ここに来て損保と生保業界のいいとこ取りが実現しそうな雰囲気です。

 

第二は、今後の理想的な保険の作り方としてオープン・アーキテクチャーを提言しています。

様々な工業製品の部品が高度に標準化されていることは周知の通りです。ナットやボルトは基本的にJIS規格にそっており、規格に合わないものは流通しません。だから、一つ一つ定規で大きさを測ることなく同じ部品が異なるメーカーで使用できます。野菜の大きさや形も出荷のために基準があるようですね。

一方、保険商品は保険会社別に全部違います。たとえば、保障内容、支払い日数など保障内容の違い、保険料の違い、アンダーライティングの違い、システム・事務処理の違いなど。大きくは違いませんが、細かく違うのです。だから、組み合わせて販売あるいは購入しようとするとひどく煩雑です。

これは、強力に垂直統合されている保険会社をメーカーなみに水平分業にしてもよいのではないかという提案です。これには強力な部品メーカーの出現が必要だと思います。出てくるとすれば、保険業界以外からなのではないでしょうか。

本書を通じて著者がライフネット生命を通じてご自身の理想を着々と具体化されていることが確認できました。考えたことを実現できる。すばらしいことです。

オープン・アーキテクチャー化以外にも同業社が競争するだけではなく、協力してより大きな価値を生み出していく分野があるのではないでしょうか。そこにあらたなサービスの鍵があるかもしれません。

 

”はやぶさ”とプラネタリウム

渋谷にプラネタリウムができたと聞いたのでコスモプラネタリウム渋谷に行って来ました。

ヨットを始めてから夜はポンツーンに係留した艇のコクピットで星を眺めながら飲むことが多くなりました。下田港は比較的明かりも少ないため、星がきれいに見えます。何気なく見ていたのですが、双眼鏡で見るようになると、星の名前も知りたくなります。また、小学生の頃に渋谷文化会館の五島プラネタリウムを見たことも思い出したのです。

コスモプラネタリウム渋谷に行ってみると、本日の上映はプラネタリウムではなく、昨年１１月に帰還した”はやぶさ”のBack to the Earthでした。４時間待ちでしたが、せっかくの機会でしたので４時間待って見てみました。

まず、施設は定員１２０名とゆったりで、リクライニングできるゆったりしたシートで星を見ることができました。これはやみつきになりそうな雰囲気です。

”はやぶさ”のCGは．．．

不勉強でしたが、2003年に打ち上げて７年がかりの帰還という歴史を見るにつけて日本の偉大さを久し振りに感じました。帰還させた技術力もさることながら、このような長期プロジェクトを実行・維持したことに誇りを感じます。

事業仕訳で宇宙開発予算を削減しようとする政治家が我々国民の代表だと思うと、恥ずかしい限りです。プロジェクトメンバーを助けるというよりもその足を引っ張っていたということになります。

数回の困難なハードルを乗り越えて帰還しようとする”はやぶさ”を見ると目頭が熱くなりました。

CGには人は一人も出てきません。アポロ１３とはずいぶん違います。しかし、いつの間にか”はやぶさ”（機械）に感情移入していました。

最後のシーンでは地球に帰還した”はやぶさ”のカプセルの上をハヤブサが舞っていました。あのハヤブサがプロジェクトメンバーだったのでしょう。最後まで”はやぶさ”を．．．

一方、金星をめざした”あかつき”は軌道にのるのに失敗しました。新しいことには失敗はつきもの。そんなことにめげてはいけません。

宇宙の大航海時代はこれからです。竹島、尖閣諸島、北方領土は小さい。地球上にはもはやフロンティアはありません。

”はやぶさ”の国民に対する影響の大きさからプロジェクトメンバーに国民栄誉賞を与えてもいいのではないでしょうか。国は国威高揚のためにもっと宇宙開発を活用したらいいと思います。ケネディのアポロ計画はまさにソ連に劣後した科学技術と国民の自信回復を狙ったものでした。技術立国を標榜しようとするならば、もうテレビや自動車ではないでしょう。

４時間待ちましたが、プラネタリウムを見て、宇宙を目指す子どもが増えたらと思うとともに、私自身も将来につながる何かに時間を使い続けたいと思いながら施設を後にしました。

 

犯罪者はどこへ消えた？

 実の親による子ども殺しや虐待のニュースが目につきます。絶対的な件数は多くはないものの、生まれてきた子どもがかわいそうだと思うと同時に、そのような親の下で仮に大きくなったらどんな人間になるのかを想像すると．．．

だから、誰もがそうなる前に産まなければよかったのに！（人工妊娠中絶をしていれば）と思うのではないでしょうか？

 

「ヤバい経済学」の一篇である「犯罪者はどこに消えた？」に興味深いデータがありました。

犯罪が多発しているというイメージの強い米国において、1990年からその犯罪が減少しているというのです。その理由はなんでしょうか？

一つがニューヨーク市の事例です。1994年、ニューヨーク市においてジュリアー二市長、ブラットン警察本部長が就任しました。そして、ブラットンは「窓割れ理論（小さな迷惑は放っておくと大きな迷惑につながる）」に基づいた取締りを行いました。その窓割れ理論というのは、誰かが窓を割ったにもかかわらず、それを直さないのを見ると、その人は他のガラスを割っても大丈夫だろうと思って他のガラスも割りはじめる。さらに放火などの大きな犯罪にも手を染めるようになる。小さな犯罪を見逃さずに対応すると大きな犯罪も防止できるという画期的な犯罪対策でした。

その結果ニューヨークの犯罪は減少したとされ、ジュリアーニ、ブラットン両氏は市民・マスコミから高く評価されました。しかし、レヴィットは、犯罪の減少は1990年から始まっていたと指摘しています。ジュリアー二市長とブラットン警察本部長就任以前から犯罪は減少しており、その対策が犯罪の減少の主たる原因ではなかったというのです。

一方、ニューヨーク市の警察官は1991年から2001年にかけて45%も増員されていました。警察官が増員されると、対策の如何にかかわらず犯罪は減少するようです。しかも、その増員を決定したのはジュリアー二市長ではなく、前任のディンキンス市長だったというのも皮肉な話。対策が効果を現すには時間がかかるということです。対策と効果のタイムラグは常識で考えれば当たり前ですが、人は以前のことは容易に忘れて、現在のことで判断しがちです。

ところが、「ヤバい経済学」の著者であるレヴィットの話の落ちは人工妊娠中絶の合法化でした。1973年の米国連邦最高裁の判決で中絶が合法化されました。その結果、全米では毎年150万件の中絶が行われていいます。その結果、150万人の生まれるべき？子供が生まれてこなかったことになります。

生まれてこなかった子供はどのような環境にあったのでしょうか？合法化以前に中絶ができなかったのは結婚できなかった貧しい、未婚のティーンエイジャーだったといいます。生まれていれば、貧困と片親という環境で育つことになり、犯罪者になる可能性がそのような環境ではない子どもの2倍にもなるとデータは示しています。

犯罪を犯す可能性の高い子どもが毎年150万人も生まれて来なかった．．．

中絶の合法化が1973年だったので、生まれてこなかった子供が犯罪を犯す年代になる頃から犯罪が減少してきたというのです。驚くべき仮説ですね。

中絶率と犯罪発生率の相関は他の州のデータで補強されています。連邦最高裁判決以前に中絶を合法化していたニューヨーク、カリフォルニア、ワシントン、アラスカそしてハワイ州では犯罪が他の州に比べて早く減少しているのです。

 

レヴィットが提供する厳しいデータからすると、出産してからでは手遅れです。

一方、日本における中絶は年間約２５万件と言われています。

出生数の約１／４にあたります。しかし、さらに子どもを育てる自信がない夫婦のために、妊娠中絶をもっと受けやすくなるような経済的、社会的な仕組みが必要かもしれません。それはその母親のためだけではなく、その子どもとその子どもを受け入れる社会のために。

社会の原子（The Social Atom）としての人間の行動

円が対ドルで８０円台に突入した。今後の為替の動きが予測できれば確実に利益を上げることができる。

ドルの現物を買う人もいれば、オプションで売る人もいるだろう。しかし、その判断は大した根拠に基づいていないだろう。買っている人はおそらく少し前までは１２０円だったのだから、それくらいまでには回帰するだろうとかといった博打に近い世界。しかし、かつて２６０円、２００円、１６０円といった時代もあったが、そこに回帰したことはない。６０円、５０円とならない保障は何もない。

株価も同様。しかし、それは誰にもわからないというのが実態といえる。偉い経済学者でも高給取りの証券アナリストでもわからないのだから無理もない。もし、彼らに予測できるのであれば、彼らはみんなすでに億万長者になっていて仕事などしていないだろう。ノーベル経済学賞受賞者を２名も擁したLTCMも1998年に破綻して世界の経済危機を誘発したくらいだから無理もない。

 

将来のことはわからない。だからやってみるしかないのだ。

複雑系のよいところはこの点だ。ここが一歩行動に踏み出すために必要なポイントだと思う。

将来はわからない。考えても無駄？。だからやってみるしかないという点だ。

 

マーク・ブキャナンは人間の将来は予想できないと断った上で、その理由を物理学にたとえて人間を「社会の原子」として説明した。むしろ、人間も自然の一部であり、社会科学と自然科学を分けて考えるべきではないと主張している。

一個人でも社会全体でもなく、人間のパターンに着目せよ。

そのパターンができる要因として「人間の２つの行動原則」、「適応性」、「模倣」、「協調」、「敵対」を挙げている。

まず、「人間の行動原則」

それを考える前提として、人類の数万年の歴史においてその９９％の時間は少人数で移動して食料を得ていた狩猟・採集生活であったとし、脳の大半はいまだに狩猟・採集生活時代（石器時代）のプログラムのままであるという。

そして、その結果として第一の行動原則は直感、感情、概念といった反応的な動物的判断であり、蛇を見たらとっさに身を引くといった種類のものであるとする。しかも、脳の機能としてはこの部分が大半であるという。

第二はごく一部ではあるが、場面ごとの適応性。演繹的に仮説を立ててから行動するのではなく、試行錯誤を繰り返して学習をしていく経験的なもの。

いずれにしても、我々が考えているように現状を分析し、選択肢を列挙し、仮説を立てるというような高度な機能として脳を使う場面は非常に少ないとしている。まあ、石器時代と大して変わらない脳であればそういうことになる。だからこそ、人間が合理的な判断で行動することを前提とした将来の予測はできないというのだ。

 

そして、「適応性」は行動原則の第二につながっているが、マンデルプロのべき乗則が出てくる。マンデルブロの調べたシカゴの綿花相場は相対分布にはなっているものの正規分布というには曲線の裾が広く、極端な出来事が決してまれではないことが証明された。

正規分布による確からしさがないことから引き出される論理的な帰結は、予測可能性が低いため、単純な理論に従って行動しながらその過程で学んでいくしかないということだ。

 

続いて、パターンを形成する要因の一つとしての「模倣」。

流行、ブランドというようなものはまさに「模倣」といえる。

模倣は基本的には自分よりも他人がそのことをよく知っていると考えた場合の行動だが、同じ社会に生活する上で他の原子と同じことをしていれば仲間はずれにされないといった自己防衛的な感情も強く働いている。

前者の例としてバブル経済下における株式、不動産の購入が典型的。みんなが買っているのだから上がるだろうという感じ。後者の例として携帯電話の購入とメールによるコミュニケーション、同じファッション、子どもにおける同じゲーム機とソフトの購入などが想定される。

一方、セミナー、コンサートにおける観客の拍手も誰かが手をたたき初めてから追随するし、最後まで手をたたいていると他の観客が拍手をやめるのをみて自分もやめたりする。テレビのお笑い番組ではテレビ局が録音された笑い声をご丁寧に流すので、それにつられて笑うことになる。

確かに模倣は人間の行動パターンを作る大きな要因になっている。

「人間は互いに完全に依存し合い他の人々が織り上げた社会という厚い織物に埋め込まれている。行動を起こせばほぼ確実に他の人にぶつからざるを得ない。」まさにその通りだ。

そして、「模倣」によって社会現象の原因の特定は非常に困難になる。何かやっている個人個人に行動に対する特定の要因がなくなっているからだ。

 

「協調」に関しては「利己的な遺伝子」を引用。

協調の前提となる利他的な行動については、ドーキンスが述べるような利己のための利他ではなく、狩猟採集生活における小集団生活において身についた本性であるとする。ここはジョン・メイナード・スミスの「社会契約ゲーム」をそのまま受け入れている。

「人類を他の生物と区別しているのは知的な点を除くと遺伝的につながりのない他人とでも協調して行動できる能力」

「徹底した相互互恵と協調性に富んだ種族が生き残った」

さらに「敵対」も自分と同じの種ではない相手への対応法であり、社会契約ゲームだ。さらに、内部のパターンを作り出すために意図的に外部に敵を作り出す手法の例としてヒトラー、ミロシェビッチを挙げている。現在の中国もそうかもしれない。

協調、敵対は模倣よりもより強いパターン化の要素である。特に敵対に関してはナチス、セルビア、ルワンダなどの虐殺を見るとそのパターン化への影響力は並大抵ではない。人まで殺してしまうのだから。

 

人間の行動原則、模倣、協調、敵対とパターンを構成する要素について示唆に富んだ内容だった。複雑系が「関与しているあらゆる人々の中に生まれる微妙な関係と自己組織化（パターン）」であるとすると、将来は予測できないものの、それを前提とした行動をとることはできるだろう。

人間社会の厚い絨毯に織り込まれた社会原子（人）は動こうとすれば、他の社会原子と衝突するし、静止していようとしても協調と模倣が必要なのである。その時々において社会をパターンとして見た上で行動することができるようになる。

人間を自然の一部として自然科学から社会科学を考察する試みは大きなブレイクスルーであり、パターン化は単純化とはいえないものの何もないよりは救いになる。

商品販売のプロモーションはまさにこのパターン化にあると言っていいだろう。

 

 

東海地震の発生とべき乗則

本日上越市を中心に震度５の地震が発生した。予報はなかった。

上越市というと、新幹線が脱線しながらも無事に停止した新潟県中越沖地震（２００４年)が記憶に新しい。またか！という感じ

 

一方、東海地震は１９７０年代より発生が予告され、厳重な監視態勢ならびに防災態勢が敷かれているのだが、４０年経過しても幸にして大地震は発生していない。東海地域を外して１９９３年北海道南西沖地震で奥尻島が大津波に襲われ、１９９５年には阪神・淡路大震災が発生している。さらにこの新潟における地震である。

 

なぜ地震は東海地震のように想定し、準備しているところに来ないで他の地域に大きな被害を出しているのだろうか？

それは、そこそも地震が予知できる種類の災害なのか否かという問題となってくる。

地震の発生メカニズムはある程度判明しているが、問題はいつ発生するかだ。当然自分が生きている間に発生しないのであれば何も心配することはない。オオカミ少年のように、「地震が起こるぞ！起こるぞ！」と言いながら起こらない状態が一番不安定といえる。

 

東海地震対策専門調査会の報告では、「必ず地震を事前に予知できるとの誤解も生じている．．．」との表現もあることから、事実上地震の予知・予報は期待できないと考えた方がよいだろう。

 

 

グーテンベルク・リヒターの法則というのがあるらしい。過去に発生したい地震の統計を取っていくと、地震の発生頻度は発生する地震のマグニチュードの自乗に反比例する（べき乗）というのだ。（左表）

べき乗則とは、ある関係を両対数グラフにプロットしたときに直線（比例）となる関係を示すこと。べき乗則に則るモノは「スケールの不変性」となり、規模の大小にかかわらず同じ原因で発生するのだそうだ。

地震の発生がべき乗則に則るということであれば、大きな地震も小さな地震も発生原因は変わらないということになる。であれば、事実上大地震を特定した予知ができない。小さな地震は被害もないので予知する必要はない。小さな地震のたびに避難していたのでは生活ができない。結局、プレートとの摩擦によって岩盤が１ミリ動いてそれで止まるか、もっと大きな断層のずれに発展するかはわからないということだ。地震自体もそれを知らないと表現している。

 

マーク・ブキャナンは「歴史は「べき乗則」で動く」において上記の地震、山火事、生物の絶滅、株式市場などの具体例を引きながらその発生原因を突き止めることの無意味さを証明している。

べき乗則に乗ること自体が発生とその大きさに相関がなくなることをわかりやすく示したことに本書の意義がある。

経済・歴史においても過去の歴史から将来を予測することの無意味さを悟らなければならない。

物理法則が単純なのであるのに対して世界が複雑なのは「歴史」のせいなのだ。時間が要素として入ることで物事が複雑になる。歴史は未来の出来事を予測するのにほとんど役に立たない。歴史は繰り返さないからだ。

 

ランダムネスを前提にした行動のメリットは細部にこだわらない態度かもしれない。

 

・賢明なる技術とは何を見過ごすかを見極める技術

・砂山のゲーム　典型的な雪崩はない

・時間に依存しない普遍の方程式：量子論、相対論

・臨界状態の普遍性が複雑系理論における真の初めての発見

 

 

 

 

 

なぜ人は「偶々」を「必然」と勘違いしてしまうのか？

下のｘとoの配列は何を意味しているのだろうか？

下のxとoの並びに何らかの法則性があるかどうか考えて欲しい。

ooooxxxxoooxxxooooxxooxoooxxxooxxoooxxxxoooxooxoxoooooxooxoooooxxooxxxoxxxoxxoxoxxx

xoooxxooxxoxooxxxooxooxoxoxxoxooooxoxoxooooxxxxxoooxxooxoxxoooxoooxxoxooxxooooxooxx

xxooooxxxoooxoooxxxxxxooxxxxooxooxoooooxxxx

 

実はコインを200回振った場合の結果だ。表はo、裏はxで表している。

大半の人はコインの同じ面が続けて出ることに驚き、その法則性を述べるという。しかし、大数の法則で認められているとおり、コインを投げる回数が多くなればなるほど、出る比率は概ね半分づつとなる。

また、
iPodで音楽を聴く際にシャッフルという機能がある。これは、アルバム内もしくはiPod内にある曲の演奏の順番をランダムに変更して楽しもうというものだ。しかし、完全にランダムにはしていないそうだ、なぜか？完全なランダムだと、上のコインの裏表のように連続して同じ曲が出てきてしまうからだ。すると、完全なランダムネスを理解しないリスナーからはクレームが来てしまうだろう。

 

 

 

レナード・ムロディナウは「たまたま」で結果から原因を特定しようとする人間の性癖を大数の法則、平均への回帰、条件付き確率、ブラウン運動などから批判的かつ明快に説明している。

私自身もその傾向が強いが、何らかの結果に対して原因・理由があるはずであるという決定論的な思考に陥ることが少なくない。ムロディナウは物事の結果の大半がランダムネスの結果であることを受け入れる方がメリットがあると説くのである。

成功という結果で能力・人格を判断することのリスク、成功していない現状からその人の能力・人格を低く見ることのリスクをビル・ゲイツとブルース・ウィリスの例をとって証明している。

我々は成功している人を見ると成功している何かがあるのだろうと考えがちだ。マスコミはネタとしてそのようなケースを商売に活用している。しかし、その因果関係を完全に証明することはできないのである。最終的には天才は努力を継続できる人であるなどという締めくくりになることが少なくない。

また、株式アナリストの予想が市場平均に勝てないことは周知のとおりだが、全世界に何人かは勝ち続けるアナリストがいる。しかし、その確率をみるとそれも、ランダムネスの結果となるのだ。

そして、ランダムネスに支配された世界に生きる上での重要な要素として自身でコントロールできる「打数」「リスクテイク」を上げている。次にホームランが出るかどうかはわからないが、打席に立たない限りバットにもあたらない。当たり前すぎる話のようだが、ランダムネスということであれば、むしろ公平であり、コインを投げ続ける勇気が湧くと言うものだ

だから、誰でもチャレンジした方がよい。だからといって生きている間に成功する確証があるわけではないのだけれど

 

「真のランダムネスはときどき繰り返しを生む出す。」

「意味が存在するときはその意味を理解することが重要だが、意味が存在しないときには、そこから意味を引き出さないようにすることが同じように重要である。」

 

顧客への接近 アウトレットモール

小雨の中、妻とともに横浜ベイサイドのアウトレットモールに行って来た。Helly Hansen の夏物を仕入れるためだ。

 モールの広場に大きなクジラの尾。クジラの尾が噴水になっているのだ。その尾っぽの先にMITSUI OUTLET PARK　という看板が見えた。

 このアウトレットは三井不動産がプロデュース・運営している。以前より、同社がアウトレット商業施設を多数運営していることは知っていたが、雨の中のクジラの尾っぽを見てその効果を再認識した。

同社のIR資料を見てみた。同社の賃貸事業は、オフィス事業と商業施設の二本立てなのだが、オフィス事業がほぼ前年横ばいに推移しているのに対して、１５０億円の増収となっている。分譲事業がはかばかしくない環境において商業施設の賃貸事業の重みは増している。

不動産の賃貸事業は歴史的に住宅、オフィスというようなリスクの小さい相手を中心に成長してきた。大規模な商業施設はGROWING TOGETHERというコピーが語るように、流通業者とともに消費者に接近して賃貸収益を拡大しようという明確な経営方針が見えてくる。見込み客の開拓のリスクと責任を流通業者とともに負っている。アウトレットモールへの集客の責任は一義的には同社が負っているといえるだろう。

同社は不動産業であるが、メーカーというとらえ方もできるだろう。メーカーが販売に直接乗り出す点に関してメリデメは様々だが、最大のメリットは規模の利益であり、第二はテナントが成功するノウハウの習得ではないだろうか。同社の不動産に入居すれば儲かる可能性が高いのであれば、小売業は不動産選択の条件の一つに同社を数えるだろう。規模は若干小さいが、調剤薬局が運営する医療モールもその一例。医業の開業コンサルとともに、リアル店舗の提供まで請け負っている。資金力、営業力がない中小企業にに対しては有力なパートナーと言えるだろう。

一方、自動車販売会社とガソリンスタンドの業界は、流通支援というよりは、メーカー自身が販売に直接乗り出してきた事例。不動産業界にもこの選択はないとは言えない。売れる自信がつけば自分で売ればいいのだ。

商業施設の賃貸事業がクジラの尾っぽだとすると、海中にある頭を再び海上に浮上させる力は尾っぽにあると言えるだろう。何を尾っぽととらえるかが問題なのだが、横展開（品揃え）ではなく、縦展開（顧客への接近）だと思う。

ビッド（Web）を中心にメーカーが販売店支援を強めているが、アトム（リアル店舗）を支援する動きは今後強まるだろう。

コモデティ化した商品を販売するためには、販売店と一体となってサービス・エクスペリエンスを開発していく必要がある。それを無視していると、大変なことになる。現在売れていないとすれば、それは景気のせいではなく、魅力と競争力を失った自社のためであるからだ。

メーカーというポジションは、より顧客寄りになっていくことによって定義も変遷していくだろう。IBMがサービスカンパニーと称したように。

雨の中でクジラの尾っぽは力強く水面をたたきそうに見えた。